Новому сотруднику важно быстро адаптироваться, чтобы наладить отношения с коллективом, усвоить ценности фирмы и погрузиться в рабочий процесс. Если новичку не удается стать частью компании, то, скорее всего, он уволится еще до окончания испытательного срока. Давайте рассмотрим распространенные причины ухода специалиста и простые правила его поддержки на новом рабочем месте.
5 причин, почему сотрудники увольняются во время испытательного срока
- Отсутствие поддержки — руководитель занят своими делами, у него нет времени на общение с новичком.
- Неизвестные задачи — все сотрудники погружены в работу и не могут разъяснить тонкости в процессах.
- Недружелюбный коллектив — коллеги не обращают внимание на нового специалиста, неохотно отвечают на его вопросы и просьбы.
- Изменение обязанностей — на собеседовании обсуждали одни задачи, а на деле оказалось, что нужно выполнять совсем другую работу.
- Непонятные внутренние правила компании — кому писать в случае возникновения проблем, а к кому обращаться только в чрезвычайных обстоятельствах.
Поиск и наем работников обходится фирме достаточно дорого, да и работа стоит на месте, пока проходит отбор нового специалиста. Поэтому помочь освоиться новичку в коллективе — важнейшая задача для работодателя. Запустить процесс адаптации необходимо с того момента, когда человек получил предложение о работе. Вот несколько полезных рекомендаций:
- заранее пришлите общую информацию о компании — внутренняя структура, правила и ценности;
- позвоните за день до выхода на работу, чтобы напомнить адрес офиса и уточнить, все ли в силе;
- подготовьте рабочее место — подключите технику, закажите канцтовары, оформите пропуск;
- составьте план первого рабочего дня.
Что делать, когда новый сотрудник вышел к вам на работу
- В первый день встретьте новичка в офисе, проведите небольшую экскурсию по кабинетам и познакомьте с командой. Если специалист работает в удаленном режиме, то обязательно созвонитесь по видеосвязи, попросите прислать документы для оформления трудового договора, а затем представьте его коллективу и объясните, какие задачи ему предстоит выполнять.
- На протяжении испытательного срока:
- расскажите о миссии, ценностях и культуре в фирме,
- постепенно погружайте человека в рабочие процессы,
- ставьте понятные задачи и выполнимые цели,
- организовывайте промежуточные встречи, чтобы обсудить сложности в работе и дать обратную связь по результатам.
Если вы руководитель и хотите пройти оценку по компетенциям, составить план карьерного развития, стать частью сообщества лучших управленцев и завести полезные знакомства, то вам точно будет полезен наш конкурс «Лидеры России».
