Зарплата, премии и другие бонусы чаще всего стимулируют на время и имеют краткосрочный эффект. А творческие задачи и интересные вызовы вдохновляют сами по себе преодолением трудностей и возможностью обучиться чему-то новому.
Это подтверждает и исследование ВЦИОМ: деньги мотивируют только 44% опрошенных, другим же людям в первую очередь важны нормальные условия труда, работа с новыми инструментами и обучение профессиональным навыкам. Мы подготовили советы и для сотрудников, для руководителей, которые помогут поддерживать высокий уровень мотивации в работе.
Сотруднику: как себя мотивировать
- Ставьте достижимые цели. Делите большие дела на малые и идите в ногу со временем. Периодически проверяйте свой список целей, удаляйте неактуальные и дополняйте свежими. Помните, что супергероев не бывает, а неудачи случаются со всеми.
- Вознаграждайте себя за успехи. Придумайте систему поощрения или попробуйте превратить задачи в игру. Например, первый уровень прошли — сделайте себе небольшой подарок, победили задачу — исполните любую свою мечту.
- Будьте в балансе. Высыпайтесь и не пропускайте обеды, не задерживайтесь на работе и уходите из офиса вовремя. Регулярно ходите в отпуск, чтобы сильно соскучиться по задачам.
Руководителю: что вдохновляет больше, чем премия и зарплата
Иногда бывает так, что специалист с одним руководителем не дает и половины возможного результата, хотя обладает всеми нужными знаниями и навыками, а с другим раскрывается по максимуму. А все потому, что второй управленец смог найти «кнопку» — набор мотиваторов, при нажатии на которую сотрудник заряжается энергией и начинает работать с новой силой. Перечислим эффективные способы, позволяющие внешне влиять на мотивацию.
- Признание — хвалите и благодарите команду за результаты в работе.
- Достижение — ставьте интересные задачи и бросайте творческие вызовы сотрудникам, но важно не перестараться со сложностью.
- Доверие — по возможности не вмешивайтесь в выстроенные процессы и позвольте команде в некоторых случаях принимать решения самостоятельно.
- Повышение — если вы видите, что сотрудник перерос свою должность и обязанности кажутся ему скучными, то поинтересуйтесь, чем бы он хотел заниматься, и предоставьте ему возможность попробовать себя в новых задачах. Иногда только один такой разговор помогает изменить настрой.
Если вы руководитель и хотите пройти оценку компетенций, составить план карьерного развития, стать частью сообщества лучших управленцев и завести полезные знакомства, то вам точно будет интересен наш конкурс «Лидеры России». Об условиях и возможностях можно узнать по ссылке.
