Существует такое мнение, что карьера — это постоянный рост в должности. От ассистента до старшего специалиста, от заместителя до руководителя, от руководителя до директора. Но ведь управлять командой и отвечать за бюджеты готовы далеко не все. Получается, такие специалисты не могут построить карьеру? Могут!
Карьерный рост — это путь, на протяжении которого человек самореализовывается: прокачивает профессиональные и надпрофессиональные компетенции, учится решать сложные задачи. Рассмотрим два вида карьерного развития.
Вертикальный карьерный рост
Это классический вариант: выпускник колледжа или университета устраивается в организацию стажером, а через несколько лет его повышают до старшего специалиста, а потом до руководителя. Разберем основные этапы, как меняются обязанности и востребованные навыки на примере должности проджект-менеджер.
Младший специалист. Необходимые навыки — коммуникабельность, тайм-менеджмент, ответственность.
Задачи:
- выполняет отдельные поручения в большом проекте,
- курирует разработку простого продукта и руководит 2-3 сотрудниками.
Специалист среднего уровня. Необходимые навыки — управление большими отделами, планирование бюджета, анализ процессов, кросс-функциональная коммуникация.
Задачи:
- курирует одновременно пару проектов, в его подчинении команды из 10–20 специалистов;
- делегирует часть задач младшему проджект-менеджеру и следит за его работой.
Старший специалист. Необходимые навыки — системное и аналитическое мышление, знание технических процессов, умение вести переговоры.
Задачи:
- контролирует портфель проектов — от идеи до выхода на рынок;
- улучшает бизнес-процессы.
Согласно исследованию Superjob, 76% россиян между прибавкой к зарплате и карьерным ростом выберут деньги. Как раз таким специалистам может подойти горизонтальный рост.
Горизонтальный карьерный рост
Это наиболее гибкий вариант, в рамках которого происходит расширение ответственности специалиста по одному из направлений или углубление его компетенции.
Пример горизонтального развития: аналитик данных работал в игровой индустрии, а затем решил уйти в HR-аналитику. Формально его обязанности практически остаются прежними, но при этом меняется отрасль. На первом месте работы специалист исследовал поведение игроков в мобильных приложениях и на основе результатов предлагал разные варианты по увеличению продаж. В HR-направлении аналитик будет искать причины текучести работников или измерять лояльность сотрудников к организации, а заодно расширять свою специализацию и профессионально расти.
Какие инструменты помогают построить карьеру и как развивается рынок труда в России — можно узнать в нашем бесплатном онлайн-курсе «Карьерный рост – стратегия построения карьерной лестницы в России».
