Если команда состоит из «звездных» специалистов одного типа, то такой коллектив будет хуже выполнять задачи, чем рядовые сотрудники с разными ролями — например, реализатор, педант, аналитик. За счет разнообразных навыков они эффективнее справляются со стрессовыми ситуациями и быстрее достигают результата в работе. Так утверждает теория командных ролей Белбина — предлагаем подробнее рассмотреть эту типологию.
Понимание ролей в команде помогает определить склонности людей и подобрать для каждого подходящие задачи. Например, у одного сотрудника отлично получается придумывать креативные идеи, другой умеет презентовать продукт и договориться о выгодных условиях с заказчиком, а третий быстро раскладывает концепцию на пошаговый план действий.
Всего в модели Белбина 9 командных ролей, которые поделены на 3 группы
Направленные на действия
- Шейперы — активные люди, которые обожают мотивировать других, бросать вызовы в работе и преодолевать сложности, находить недочеты в стандартах и искать свежие решения. Возможные слабости: склонны к конфликтам и не умеют держать себя в руках.
- Реализаторы — сотрудники, которым удается эффективно организовывать и систематизировать процессы. Они умеют перевести креативную идею в практические задачи и всегда доводят дело до конца. Возможные слабости: им тяжело даются перемены и инновации.
- Педанты — внимательные и скрупулезные работники, которые следят за мельчайшими деталями в задачах и соблюдением сроков и правил. Они подталкивают коллег к тому, чтобы работа была выполнена идеально и вовремя. Возможные слабости: не умеют делегировать, им проще сделать все самостоятельно.
Нацеленные на общество
- Координаторы — люди со склонностью к руководству, они отлично управляют коллективом и умело распределяют задания, отличаются добродушностью и умением выслушивать коллег. Возможные слабости: могут незаметно для себя делегировать всю свою работу.
- Душа команды — гибкие и проницательные сотрудники, которые стремятся сплотить коллектив и помогать другим. Они хорошо себя проявляют в переговорах и умеют сглаживать острые углы. Возможные слабости: могут быть нерешительны в работе из-за желания поддержать каждого члена команды.
- Исследователь ресурсов — общительные, энергичные и изобретательные работники, которые ищут нестандартные решения, легко налаживают контакты и умеют развивать полезные связи. Возможные слабости: порой бывают слишком оптимистичны и быстро теряют энтузиазм.
Ориентированные на мысли
- Генераторы идей — творческие люди, которые любят разрабатывать новые решения. Они не могут жить без похвалы и тяжело воспринимают критику, им нравится трудиться в одиночестве. Возможные слабости: плохо развиты коммуникативные навыки.
- Аналитики-стратеги — сотрудники, которые умеют проводить исследования и оценку чужих идей. Такие люди считаются объективными, они тщательно обдумывают все варианты прежде, чем сделать выбор. Возможные слабости: из-за стратегического подхода в работе их часто принимают за отстраненных работников.
- Специалисты — это целеустремленные люди, которые обладают уникальными знаниями. Им важен их профессиональный статус, главная цель для них — быть экспертом в команде. Возможные слабости: нацеленность на узкую специализацию мешает в решении более широких задач.
Если вы руководитель и хотите проверить свои профессиональные навыки, составить план карьерного продвижения и получить рекомендации от руководителей крупных компаний страны, то вам будет интересен наш проект «Лидеры России» — все подробности по ссылке.
